Analisamos 30 dias de operação criativa real de uma das dez maiores redes de franquia do Brasil. O time interno equivalente custaria entre R$ 552 mil e R$ 636 mil por ano. A Xtreme entrega o mesmo volume por R$ 238 mil por ano.
Peça-formiga de PDV, apresentações para conselho de franqueados, régua de comunicação B2B, treinamento comercial, campanha regional. A operação de trade marketing de uma grande rede não é um projeto. É uma linha de produção que não para.
Quatro grandes frentes rodando em paralelo: material de ponto de venda para centenas de lojas com variação regional, apresentações estratégicas densas de mais de 30 slides, régua de comunicação para a base de franqueados, e adaptações contínuas de campanhas de fornecedores.
Trabalhando com 176h teóricas por mês por cabeça, descontando reuniões, briefing e retrabalho (~30% do tempo), sobram ~125h produtivas por designer. Sem essa estrutura, a fila trava no primeiro pico.
Roda briefing, valida com marketing, mantém padrão visual, prioriza fila. Sem essa figura, o time vira balcão de pedido.
Conselho de franqueados, guias operacionais, lives, treinamentos. Só essa frente consome 100h/mês.
Cavalete, menu board, faixa, MPDV, outdoor. Perfil que gira o maior volume de peças em variação regional.
Absorve tíquete curto, e-mail interno, comunicado, ajuste. Sem isso, o time sênior é interrompido o dia todo.
O plano Enterprise foi desenhado para operações contínuas de alta demanda. Squad dedicada, coordenação incluída, elasticidade em picos, entrega no seu Trello.
Empresas que voltaram para o modelo internalizado em 2024 e 2025 refizeram a conta em 12 meses. Não pelo custo. Pelos intangíveis que só aparecem quando o modelo já está rodando.
Sua diretora de marketing volta a pensar em estratégia, mecânica comercial e resultado de rede. Deixa de gastar 40% da semana em 1:1 com designer, feedback e conflito de time.
Aniversário da rede, lançamento nacional, virada de campanha. Nesses momentos o time interno derrete. Squad terceirizada absorve o pico sem renegociar contrato nem contratar às pressas.
Nossos designers trabalham com dez marcas em paralelo. Isso significa referências cruzadas, benchmark de mercado e soluções que time interno de uma marca só nunca vê.
Alguém sai de férias, pede demissão ou fica doente. Squad terceirizada tem backup imediato. Time interno de 4 pessoas com uma baixa perde 25% da capacidade por 30 dias.
Contrato PJ com nota fiscal. Sem reclamatória, sem provisão de rescisão, sem plano de saúde, sem 13º, sem férias, sem FGTS retroativo. Auditoria contábil respira aliviada.
SLA, briefing enforcement, régua de comunicação, gestão de Trello. Tudo isso já existe aqui. Internalizar significa reinventar do zero, com curva de aprendizado de meses.
Se você opera trade marketing para uma rede de lojas próprias ou de franquias, a matemática favorece terceirização em quase todos os cenários. E ficamos felizes em provar isso com dados da sua operação, não da nossa.
Refazer a conta com meus números